Unternehmensberater, CFO, Controller

seit 02.2020 Gesellschafter-Geschäftsführer

Unternehmensberatung, Köln, Deutschland, 4 Mitarbeiter

• Analyse Prozesslandschaft bei einem mittelständischen Unternehmen
• Key Account Kooperationen Bereich Software
• Verhandlungstrainer (Uni Bonn, juristische Fakultät, Bonn Negotiators)
• Interim-CFO bei m.DOC GmbH,Köln, Softwareunternehmen
• Dozent für Bilanzbuchhalter, Fachwirte aller Richtungen (IHK), Steuerfachangestellte (seit 02/2020 bis heute)

Projekte

CFO ad Interim (Softwarebranche; 02.2020-06.2020)

• Implementierung eines neuen Buchhaltungssystems
• Abwicklung Jahresabschlüsse 2018 und 2019
• Erarbeitung einer Finanzierungsstrategie

Projekt-Controller ad Interim (Chemie;07.2020-11.2020)

• Controlling und Accounting für das Projekt-Portfolios
• Performance Management der Projekt-Lieferanten
• Projekt-Portfolio-Management/Investitionssteuerung
• Erarbeitung der Contracting-Strategie für mehrere Investitionsprojekte

01.2020 – 04.2019 Partner Head of Finance Advisory & Analytics

• impulis business consulting AG, Unternehmensberatung, Köln, Deutschland, 18 Mitarbeiter
• Verantwortlich für die Geschäftsbereichsleitung Finance Advisory & Analytics
• Disziplinarische Verantwortung für einen Pool von 6 Beratern
• Betreuung und Verhandlung aller Rahmenverträge mit Personaldienstleistern

Projekte

• Erarbeitung einer Strategie zur Durchführung der Implementierung von S/4 HANA (Generalunternehmer Bau)
• Implementierung des Projektcontrollings/-Managements (Anlagenbau)
• Senkung Durchlaufzeiten um einen Manntag durch Fehleranalyse (Industriedienstleister)

03.2019 – 07.2013 Contract Specialist, Bereich Contracting & Procurement

• Shell Deutschland Oil GmbH, Rheinland Raffinerie, Köln, Deutschland, 1500 Mitarbeiter
• Verantwortlich für Rahmenverträge im Bereich MRO (u.a. Rohrbau, Gerüstbau, Rotating)
• Verhandlungen (Leitung von Projekt-Teams)
• Einkaufsstrategien im Bereich Instandhaltung und Groß-Projekte (Invest)
• Konzipierung und Durchführung von Ausschreibungen
• Roll-Out der globalen Rahmenverträge in der Kategorie Rotating
• Performance Management in Form von regelmäßigen Reviews

Erfolge

• 3% Reduktion der Kosten im Bereich Instandhaltung durch Neuverhandlung der Kern-Rahmenverträge
• Verhandlung und Unterzeichnung von 15 lokalen Serviceverträgen im Bereich Aftermarket
• Abschluss eines Groß-Projektes (Invest) 20% unter Budget durch Supplier Engagement

06.2013 – 08.2008 Head of Project-Accounting, Bereich Finance

• Shell Deutschland Oil GmbH, Rheinland Raffinerie, Köln, Deutschland, 1500 Mitarbeiter
• Controlling des Projekt-Portfolios
• Accounting im Bereich Projekte
• Projekt-Portfolio-Management und Investitionssteuerung
• Unterstützung der Verhandlungen für alle relevanten Verträge in Groß-Projekten

Erfolge

• Abschluss zweier Groß-Projekte im Budget durch aktive Beratung des Projekt Management Teams
• Realisierung von 2% Einsparungen (Kerngewerke) durch Teilnahme an Preisverhandlungen
• Kaufmännische Leitung von Groß-Projekten und des Bereiches Accounting

07.2008 – 07.2005 Head of Finance & Management Accounting, Bereich Finance

• Shell Deutschland Oil GmbH, Rheinland Raffinerie, Köln, Deutschland, 1500 Mitarbeiter
• Hauptverantwortlicher für den Bereich Investitionssteuerung (CAPEX)
• Accounting: Verantwortlich für die Implementierung von IFRS (inkl. Component Accounting)
• Governance: Prozessverantwortlicher Sachanlagevermögen im Implementierungsprojekt für SOX404
• Leitung einer Abteilung von 15 Mitarbeitern

Erfolge

• Erfolgreiche Restrukturierung des Bereiches Finance und Controlling durch BPO in Shared Services, Einsparung von 5 FTE
• Erfolgreiche Implementierung von SOX404
• Organisation und Durchführung der ersten Anlageninventur in der Rheinland Raffinerie
• Outsourcing des Accountings in ein Shared Service Center

06.2005 – 06.2003 Head of Accounts Payable, Bereich Finance

• Lekkerland-Tobaccoland GmbH & Co.KG, Retail, Frechen, Deutschland, 4900 Mitarbeiter
• Accounting: Leitung einer Abteilung von 10 Mitarbeitern
• Restrukturierung
• Kontinuierliche Verbesserung aller relevanten Prozesse

Erfolge

• Übernahme Accounts Payable im gesamten Konzern inkl. Reisekosten
• 3% Senkung der Prozesskosten durch Einführung elektronische Belegverarbeitung
• Implementierung von IFRS (Lead)

03.2003 – 12.2000 Auditor in Charge, Bereich Audit

• KPMG Deutsche Treuhand Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG, Köln, Deutschland, 11700 Mitarbeiter
• Accounting/Audit (Team-Lead)
• Advisory/M&A
• Prozesse/Risiken im Jahresabschluss

Erfolge

• Aktive Begleitung eines internationalen Mergers (Fokus Supply Chain)
• Umwandlung GbR in AG (Due Diligence)
• Risikoanalyse des internationalen Geschäftes im Rahmen einer Restrukturierung

11/2000 – 05/2000 Management Accountant, Bereich Konzern-Rechnungswesen

• AMB Aachen-Münchner-Beteiligungsgesellschaft AG, Versicherungen, Aachen, Deutschland, 10000 Mitarbeiter
• Accounting
• Reporting
• Prozesse

Erfolge

• Implementierung Intranet Auftritt Bereich Accounting
• Support für Konzerntöchter
• Erstellung Lagebericht Bereich Beteiligungen

04/2000 – 01/1998 Associate, Bereich Audit

• Warth & Klein Grant Thornton AG, Wirtschaftsprüfung, Düsseldorf, Deutschland, 1300 Mitarbeiter
• Accounting/Audit (Team-Lead)
• Advisory/M&A
• Prozesse/Risiken im Jahresabschluss

Erfolge

• Aktive Begleitung eines internationalen Mergers (Fokus Supply Chain)
• Umwandlung GmbH in AG (Due Diligence)
• Umwandlung Behörde in GmbH (Preisfindung und Bewertung Anlagevermögen)
• Risikoanalyse des internationalen Geschäftes im Rahmen einer Restrukturierung

Ausbildung

11.1997 – 09.1990

• Diplom-Kaufmann Betriebswirtschaftslehre, Universität zu Köln, Deutschland, Focus: Audit / Tax/ Controlling

08.1990 – 06.1989

• Militärdienst, Bundeswehr / Dienstgrad: Ober-Gefreiter, Ausbilder für Truppenfernmelder, Truppengattung: Heer

Weiterbildung (Auswahl)

05.2007

• Project Academy (Management Schulung)
• Royal Dutch Shell

10.2003 – 09.2004

• Führungskräfteakademie (Management Schulung)
• Lekkerland

06 – 09.2008

• LEAN® Green Belt (mehrere externe und interne Kurse)
• Royal Dutch Shell

05 – 06.2008

• Interner Auditor
• TÜV Akademie

08.2005

• Ausbildereignung
• Royal Dutch Shell/IHK

10.2001

• Steuerberaterexamen (ohne Abschluss)

Ehrenamt

• Beirat
• Bonn Negotiators e.V.; Juristische Fakultät der Universität Bonn

Sprachen

• Deutsch – Muttersprache
• Englisch – Verhandlungssicher in Schrift und Sprache
• Niederländisch – Grundkenntnisse in Schrift und Sprache
• Französisch – Grundkenntnisse in Schrift und Sprache