Unternehmensberater, CFO, Controller

Unternehmensberater, CFO, Controller

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ID 20361

Köln

seit 02.2020 Gesellschafter-Geschäftsführer

Unternehmensberatung, Köln, Deutschland, 4 Mitarbeiter

  • Analyse Prozesslandschaft bei einem mittelständischen Unternehmen
  • Key Account Kooperationen Bereich Software
  • Verhandlungstrainer (Uni Bonn, juristische Fakultät, Bonn Negotiators)
  • Interim-CFO bei m.DOC GmbH,Köln, Softwareunternehmen
  • Dozent für Bilanzbuchhalter, Fachwirte aller Richtungen (IHK), Steuerfachangestellte (seit 02/2020 bis heute)

Projekte

CFO ad Interim (Softwarebranche; 02.2020-06.2020)

  • Implementierung eines neuen Buchhaltungssystems
  • Abwicklung Jahresabschlüsse 2018 und 2019
  • Erarbeitung einer Finanzierungsstrategie

Projekt-Controller ad Interim (Chemie;07.2020-11.2020)

  • Controlling und Accounting für das Projekt-Portfolios
  • Performance Management der Projekt-Lieferanten
  • Projekt-Portfolio-Management/Investitionssteuerung
  • Erarbeitung der Contracting-Strategie für mehrere Investitionsprojekte

01.2020 – 04.2019 Partner Head of Finance Advisory & Analytics

  • impulis business consulting AG, Unternehmensberatung, Köln, Deutschland, 18 Mitarbeiter
  • Verantwortlich für die Geschäftsbereichsleitung Finance Advisory & Analytics
  • Disziplinarische Verantwortung für einen Pool von 6 Beratern
  • Betreuung und Verhandlung aller Rahmenverträge mit Personaldienstleistern

Projekte

  • Erarbeitung einer Strategie zur Durchführung der Implementierung von S/4 HANA (Generalunternehmer Bau)
  • Implementierung des Projektcontrollings/-Managements (Anlagenbau)
  • Senkung Durchlaufzeiten um einen Manntag durch Fehleranalyse (Industriedienstleister)

03.2019 – 07.2013 Contract Specialist, Bereich Contracting & Procurement

  • Shell Deutschland Oil GmbH, Rheinland Raffinerie, Köln, Deutschland, 1500 Mitarbeiter
  • Verantwortlich für Rahmenverträge im Bereich MRO (u.a. Rohrbau, Gerüstbau, Rotating)
  • Verhandlungen (Leitung von Projekt-Teams)
  • Einkaufsstrategien im Bereich Instandhaltung und Groß-Projekte (Invest)
  • Konzipierung und Durchführung von Ausschreibungen
  • Roll-Out der globalen Rahmenverträge in der Kategorie Rotating
  • Performance Management in Form von regelmäßigen Reviews

Erfolge

  • 3% Reduktion der Kosten im Bereich Instandhaltung durch Neuverhandlung der Kern-Rahmenverträge
  • Verhandlung und Unterzeichnung von 15 lokalen Serviceverträgen im Bereich Aftermarket
  • Abschluss eines Groß-Projektes (Invest) 20% unter Budget durch Supplier Engagement

06.2013 – 08.2008 Head of Project-Accounting, Bereich Finance

  • Shell Deutschland Oil GmbH, Rheinland Raffinerie, Köln, Deutschland, 1500 Mitarbeiter
  • Controlling des Projekt-Portfolios
  • Accounting im Bereich Projekte
  • Projekt-Portfolio-Management und Investitionssteuerung
  • Unterstützung der Verhandlungen für alle relevanten Verträge in Groß-Projekten

Erfolge

  • Abschluss zweier Groß-Projekte im Budget durch aktive Beratung des Projekt Management Teams
  • Realisierung von 2% Einsparungen (Kerngewerke) durch Teilnahme an Preisverhandlungen
  • Kaufmännische Leitung von Groß-Projekten und des Bereiches Accounting

07.2008 – 07.2005 Head of Finance & Management Accounting, Bereich Finance

  • Shell Deutschland Oil GmbH, Rheinland Raffinerie, Köln, Deutschland, 1500 Mitarbeiter
  • Hauptverantwortlicher für den Bereich Investitionssteuerung (CAPEX)
  • Accounting: Verantwortlich für die Implementierung von IFRS (inkl. Component Accounting)
  • Governance: Prozessverantwortlicher Sachanlagevermögen im Implementierungsprojekt für SOX404
  • Leitung einer Abteilung von 15 Mitarbeitern

Erfolge

  • Erfolgreiche Restrukturierung des Bereiches Finance und Controlling durch BPO in Shared Services, Einsparung von 5 FTE
  • Erfolgreiche Implementierung von SOX404
  • Organisation und Durchführung der ersten Anlageninventur in der Rheinland Raffinerie
  • Outsourcing des Accountings in ein Shared Service Center

06.2005 – 06.2003 Head of Accounts Payable, Bereich Finance

  • Lekkerland-Tobaccoland GmbH & Co.KG, Retail, Frechen, Deutschland, 4900 Mitarbeiter
  • Accounting: Leitung einer Abteilung von 10 Mitarbeitern
  • Restrukturierung
  • Kontinuierliche Verbesserung aller relevanten Prozesse

Erfolge

  • Übernahme Accounts Payable im gesamten Konzern inkl. Reisekosten
  • 3% Senkung der Prozesskosten durch Einführung elektronische Belegverarbeitung
  • Implementierung von IFRS (Lead)

03.2003 – 12.2000 Auditor in Charge, Bereich Audit

  • KPMG Deutsche Treuhand Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG, Köln, Deutschland, 11700 Mitarbeiter
  • Accounting/Audit (Team-Lead)
  • Advisory/M&A
  • Prozesse/Risiken im Jahresabschluss

Erfolge

  • Aktive Begleitung eines internationalen Mergers (Fokus Supply Chain)
  • Umwandlung GbR in AG (Due Diligence)
  • Risikoanalyse des internationalen Geschäftes im Rahmen einer Restrukturierung

11/2000 – 05/2000 Management Accountant, Bereich Konzern-Rechnungswesen

  • AMB Aachen-Münchner-Beteiligungsgesellschaft AG, Versicherungen, Aachen, Deutschland, 10000 Mitarbeiter
  • Accounting
  • Reporting
  • Prozesse

Erfolge

  • Implementierung Intranet Auftritt Bereich Accounting
  • Support für Konzerntöchter
  • Erstellung Lagebericht Bereich Beteiligungen

04/2000 – 01/1998 Associate, Bereich Audit

  • Warth & Klein Grant Thornton AG, Wirtschaftsprüfung, Düsseldorf, Deutschland, 1300 Mitarbeiter
  • Accounting/Audit (Team-Lead)
  • Advisory/M&A
  • Prozesse/Risiken im Jahresabschluss

Erfolge

  • Aktive Begleitung eines internationalen Mergers (Fokus Supply Chain)
  • Umwandlung GmbH in AG (Due Diligence)
  • Umwandlung Behörde in GmbH (Preisfindung und Bewertung Anlagevermögen)
  • Risikoanalyse des internationalen Geschäftes im Rahmen einer Restrukturierung

Ausbildung

11.1997 – 09.1990

  • Diplom-Kaufmann Betriebswirtschaftslehre, Universität zu Köln, Deutschland, Focus: Audit / Tax/ Controlling

08.1990 – 06.1989

  • Militärdienst, Bundeswehr / Dienstgrad: Ober-Gefreiter, Ausbilder für Truppenfernmelder, Truppengattung: Heer

Weiterbildung (Auswahl)

05.2007

  • Project Academy (Management Schulung)
  • Royal Dutch Shell

10.2003 – 09.2004

  • Führungskräfteakademie (Management Schulung)
  • Lekkerland

06 – 09.2008

  • LEAN® Green Belt (mehrere externe und interne Kurse)
  • Royal Dutch Shell

05 – 06.2008

  • Interner Auditor
  • TÜV Akademie

08.2005

  • Ausbildereignung
  • Royal Dutch Shell/IHK

10.2001

  • Steuerberaterexamen (ohne Abschluss)

Ehrenamt

  • Beirat
  • Bonn Negotiators e.V.; Juristische Fakultät der Universität Bonn

Sprachen

  • Deutsch – Muttersprache
  • Englisch – Verhandlungssicher in Schrift und Sprache
  • Niederländisch – Grundkenntnisse in Schrift und Sprache
  • Französisch – Grundkenntnisse in Schrift und Sprache
  • Aktualisiert vor 2 Jahren
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