Business Consultant / Supplier Quality Management / Projektingenieur

Dipl.-Ing., Executive MBA

BERUFSERFAHRUNG

01/2020 – heute Freiberufliche Tätigkeit

• Business Consultant: Geschäftsoptimierung und -entwicklung

01/2018 – 12/2019

• Eberspächer catem GmbH, Herxheim (Kreis Landau)
• Ingenieur Supplier Quality Management

02/2013 – 11/2016

• Lufthansa Technik Maintenance International GmbH, Frankfurt/Main
• Projektingenieur in der Line Maintenance

11/2009 – 01/2013

• Lufthansa Technik AG, Hamburg
• Referent Qualitätsmanagement in der Flugzeugüberholung

09/2006 – 10/2009

• Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch-Walldorf (Kreis Heidelberg)
• Projektleiter für Qualitätskonzept im Versand und Planungsingenieur in der Arbeitsvorbereitung

AUSBILDUNG

08/2018 – 02/2020

• Sankt Galler Business School HSG, Schweiz, HSG- Stipendium
• International Executive MBA Programme (Schweiz, China, USA)
• Abschluss: Executive Master of Business Administration (Note: 2,0)

10/2001 – 07/2007

• Studium des Allgemeinen Maschinenbaus an der Hochschule Karlsruhe für Technik und Wirtschaft
• Abschluss: Diplomingenieur Maschinenbau (FH) (Note: 2,3)
• Werkstudent durchgängig zwischen 2004 und 2005 bei SEW- Eurodrive

09/1998 – 06/2001

• Balthasar-Neumann-Schule I, Technisches Gymnasium, Bruchsal
• Abschluss: Abitur (Note: 1,8)

BESONDERE KENNTNISSE

Sprachen:

• Deutsch (Muttersprache)
• Englisch (Verhandlungssicher)
• Spanisch (Fortgeschritten)

Kurse:

• Gobalisierung (Columbia Business School, New York City)
• Projektleiter (Führung und Kommunikation)

QUALIFIKATIONSPROFIL

als Business Consultant im Bereich Business Development (freiberufliche Tätigkeit)

• • Verbesserung von Geschäftsmodellen und Innovationsmanagement zur Wertsteigerung und Wachstum
  • Investitionsstrategien für kleine und mittelständische Unternehmen

als Ingenieur im Supplier Quality Management

• • Reklamationsmanagement und Entwicklung von Zulieferanten (ca. 80 Stück) zur Verbesserung der Anlieferqualität von Bauteilen und Komponenten
  • Auditierung, Prozessverbesserungen aktiv beim Zulieferanten einfordern und begleiten

als Projektingenieur in der Line Maintenance

• • Aufbau eines Aircraft on Ground Teams (AOG) für weltweite Kundeneinsätze bei technischen Störungen.
  • Optimierung der Line Maintenance Dokumentation (LMIC) zur effektiveren Abarbeitung von Transitchecks in den europäischen Maintenance Stationen
  • Operative Bewertung der Checkdurchführungen für externe Kundenflugzeuge sowie Maßnahmeneinleitung für den Instandhaltungsbetrieb

als Referent Qualitätsmanagement in der Flugzeugüberholung

• • Entwicklung und Einführung einer standardisierten Prüfsystematik für die Flugzeugüberholung in Hamburg
  • Eigenanfertigung von Bauteilen für die Flugzeuginstandhaltung in den europäischen Betrieben der Lufthansa Technik AG
  • Definition und Einführung eines internationalen Lufthansa Technik Standards zur Kennzeichnung und Handhabung von Verbrauchsmaterialien in der Lufthansa Technik Gruppe
  • Konzeptentwicklung zur Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben zur Import- und Exportkontrolle sowie zur Sicherheit von Luftfracht
  • Entwicklung von Qualitätsberichten und Kennzahlen fürs Management

als Projektleiter

• • (Null-Fehler-Logistik) im Montagewerk Wiesloch-Walldorf (Kostenreduktion von 3,2 Mio. €)
  • Leitung eines achtköpfigen Kernteams zur signifikanten Reduzierung von Fehlteilen in den internationalen Märkten (Montage, Qualität, Einkauf, Service, IT)

als Planungsingenieur

• • Durchführung von Projekten zur Steigerung der Produktivität in den Endmontage-einheiten
  • Optimierung und Standardisierung übergreifender Montageprozesse im Mittelformat von Bogenoffsetmaschinen
  • Planung einer Endmontageeinheit im Mittelformat